SOLUÇÕES BASN PARA SUA EMPRESA
Consultoria
Due Diligence
Auditoria
Reengenharia
Viabilidade de Negócios
O que fazemos?
Aplicamos técnicas e sistemas de gerenciamento empresarial, agregando valores para o desenvolvimento de empreendedores e gestores, visando um futuro melhor.
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Consultoria
Gestão societária – Escolha pelo tipo de sociedade adequada ao negócio; definição da composição acionário mais viável e estrategicamente mais econômica; fusão e ou cisão de acordo com as necessidades; criação de Holding, de acordo com plano do grupo empresarial; sucessão Empresarial; gerenciamento de sociedade Familiar; prevenção para os sócios contra eventuais execuções; Mediação, em separações de sócios e sociedades.
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Due Diligence
A Due Diligence (ou “diligência prévia”) é um check-up geral de todos os processos e procedimentos de uma empresa, com aplicação das técnicas de auditoria e técnicas usuais no mercado econômico, contábil e financeiro.
O trabalho envolve todas as áreas da empresa:
- Análise Econômica Financeira;
- Analise Societária e suas ramificações;
- Análise Contábil;
- Análise Tributária;
- Análise Trabalhista e seus desdobramentos;
- Análise dos Processos;
- Análise dos Custos e Resultados;
- Análise dos aspectos Judiciais;
- Análise Mercadológica e seus desdobramentos.
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Auditoria
A auditoria é o processo de análise financeira de empresas e negócios que verifica os registros e monitora a realidade da organização.
A BASN oferece as seguintes modalidades de auditoria:
- Auditoria Contábil;
- Auditoria Tributária;
- Auditoria Financeira;
- Auditoria de Custos;
- Auditoria de controles e procedimentos;
- Auditoria especial.
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Reengenharia
A reengenharia, dentro do ambiente corporativo, é um redesenho dos processos e atividades de negócio. O foco deste método é fazer com que a empresa alcance objetivos claros, através do rompimento com procedimentos ultrapassados.
Esta ferramenta de gestão faz com que os procedimentos da empresa sejam repensados e reformulados. Isto inclui reinventar os serviços prestados ao cliente, melhorar os produtos oferecidos e adaptar ou transformar a cultura organizacional do empreendimento. O objetivo do método de reengenharia é aumentar a produtividade, enquanto reduz custos e garante a satisfação dos clientes.
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Viabilidade de Negócios
A metodologia do estudo de viabilidade de negócio reúne uma análise minuciosa antes de uma empresa nascer ou um grande investimento acontecer. Além disso, para ampliar uma companhia é essencial fazer o mesmo estudo de viabilidade.
É essencial efetuar esse estudo através de um conjunto de informações que medem o real potencial de retorno do investimento ou negócio. Avaliando os fundamentos e lucros possíveis da empresa, é possível chegar em um diagnóstico claro e eficiente.
